投资第一年就亏了200万元，梁浩平很是不解。在他眼中，“废玻璃回收本是一项赚钱的行业”，却遭遇了“废玻璃回收越多，亏损越大”的悖论。
八月的广州，暑气难消，除了室外飙升的温度，饮料、啤酒的消耗量也急速上升。环卫工人王明仁顶着烈日，汗流浃背地将一桶桶垃圾倒入转运车，却也眼疾手快，将饮料罐、啤酒瓶分类收储。
恰是在这个闷热的午后，饮料罐、啤酒瓶开启了它们的奇幻漂流——不出意外的话，包括木材、玻璃、塑料等在内的可回收物，将在王明仁的分类下进入可再生循环系统，重新焕发生命的“第二春”。
但能够焕发“第二春”的垃圾毕竟是少数。据了解，作为一座拥有2000万常住人口的特大城市，广州每天产生的生活垃圾超过2.8万吨，其中超过80%要靠填埋处理，16%通过焚烧处理，能够回收的再生资源每天仅有7300吨左右。
“生活垃圾中蕴含着大量的可再生资源，但限于能力和水平有限，大部分随着转运车被运往城市外围的垃圾填埋场。”广州市分类得环境管理有限公司（下称“分类得”）总经理杨静山如是评价，“它们中的一部分原本是可以拥有二次生命的。”
尽管广州市自2000年就已开始探索试点“垃圾分类”，在2010年曾逐步推广实施，至2015年便成为全国第一批生活垃圾分类示范城市，杨静山依然认为，广州垃圾分类效果并不理想，尤其是垃圾分类所需的配套政策、法规依然有大量缺失。
如何破解“试点早、收效小”困境？受访专家表示，仅靠号召和法规是不行的，必须要通过机制创新引入社会力量、市场资源。在21世纪经济报道记者走访垃圾分类试点实地后发现，广州实际上已经探索出一条“政企合作”模式。
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