晋煤集团装备物资分公司：废旧物资回收创历史新高

　　2020/1/7 14:49:54厂商在线年以来，晋煤集团装备物资分公司以低成本、高质量发展为抓手，持续强化废旧物资管理制度化、流程化、常态化，纵深发力三个革命性，加强过程管控，在每个环节寻找降本的出路，在每项工作中积累增效的力量，进一步夯实物资管理基础。截止12月底，装备物资分公司废旧物资回收工作创历史新高，完成销售额4265万元，净利润714万元。

　　在深化精细化管理的过程中，进一步完善管理办法，建立健全责任制，分解考核指标，对各单位废旧物资的回收、保管、分类、申报处置进行动态摸底检查，将废旧物资分为闲置物资使用、内部修理复用、报废物资3类进行整理归类，对已核准报废设备、材料、配件实行统一回收、处置。利用石涅招标与欧冶平台对外公开招标，自废旧物资网上竞价以来，使废旧物资处置管理发生了根本的改变，从粗放管理到集约管理，从现场公开拍卖到网上竞价，减少了人为干预行为，不仅可以提高处置率，降低运作成本，实现阳光处置，切实提高国有资产废旧物资残值回收效益最大化。据了解，废旧物资共处置2281万元。

　　在晋煤集团欧冶平台和闲置积压再利用调剂信息化平台的撮合下，成庄矿的闲置液压支架，即将跨越70多公里路程，在赵庄二号井重新上岗安家。废旧物资作为企业资产的一部分，是不可忽视的管理环节。日常生产经营特别是设备大中修、技改过程中，产生大量的废旧物资，如何将废旧物资这盘死棋走活。装备物资分公司对各单位闲置材料信息及时进行发布和更新，需求单位可以直接在网上进行操作，提高了闲置物资调剂、租赁工作效率，截至目前，共盘活各类设备、材料、配件共计1845万元。

　　为了让闲置设备物尽其用，在废旧物资里再淘宝，把拆解的零部件修复完好后，分类上架重新出售，让这些铁疙瘩再次重生。装备物资分公司鼓励各单位对积压物资进行改代利用，无法改代用的通过内部调剂，组织整合煤矿、设备制造、修理单位及其他板块进一步盘活利用，通过内部企业修理盘活1100万元。最大限度拓宽盘活渠道，确实无法使用的，进行对外让售或者报废处置。

　　装备物资分公司正以三个革命性为思想，从环保、清洁生产等环节入手，拓展集团公司各个板块业务，不断完善废旧物资管理程序，积极培育各生产单位的成本意识、节约意识、环保意识、效益意识，把不起眼的废旧物资变废为宝让废旧物资管理成为了企业创效的黄金窗口。

作者：admin

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