公司5S管理办法

　　为营造良好的工作环境及现代企业管理氛围，培养员工严谨的工作作风和良好的行为素养，保持舒适、安全、明亮、干净的工作环境，促进员工整体素质的提高，提升企业形象，保证产品质量，减少浪费，提高效率，特制订本管理办法。．

　　2.2参与评比打分、奖惩的责任区域有：生产车间：V3、TTO、TP、仓库、IQC

　　5S活动，就是指对生产现场各要素（主要指物）所处状态进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个词中罗马拼音的第一个开头都是“S”，故称“5S”。3.1整理（分类）：责任区域的任何物品区分为“要”与“不要”的东西，除了要用的东西以外，其它的都要清除掉。

　　3.1.2将现场不需要的物品，如：垃圾、换下的部件、纸箱、产品包装、个人物品等要坚决清理出现场；

　　3.2整顿：留下来的要的“东西”依指定合理的位置摆放整齐，并明确标识，容易认识、便于使用的场所。

　　3.2.1物品摆放要有固定的区域和地点，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；

　　3.2.2科学地设计物品摆放地点与作业地点的距离，常用的放近些，偶尔使用或不常用的则应放远些；

　　3.2.3物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，不同的物品摆放区域采用不同的色彩和

　　3.3清扫：责任区域内看得见与看不见的地方清扫干净，保持责任区域干净、明亮；

　　3.3.1自己使用的设备、工具、物料、工作台及所属区域等，自己清扫，不依赖别人；

　　3.3.2对设备的清扫，着眼于设备的维护保养，做到清扫即进行点检、清扫即进行保养；

　　3.4清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行以维持前3S的成果；

　　3.4.1环境不仅要整齐，而且要符合卫生要求，保证员工身体健康，激发起劳动热情和工作积极性；

　　3.4.2不仅设备和物品整洁，而且整个工作环境要清洁，消除微尘、杂质、污染源，保持空气新鲜；

　　3.4.3不仅物品、环境要清洁，而且员工在形体、着装、精神上都要整洁，仪表整洁，礼貌待人；

　　3.5素养：素养就是持之以恒，经常做到整理、整顿、清扫、清洁，人人依规定办事，养成良好的习惯；

　　3.5.1素养即教养，着眼于提高人员素质，使员工自觉遵守规章制度，养成严谨的工作作风和良好的行为素养；

　　3.5.3“5S”始于素质，终于素质，素养是世界观的反映，要在改造工作环境的同时，改造主观世界，培养“美”的意识，养成良好的风气和习惯。

　　4.2负责组织5S评比小组成员定期进行评分、资料整理、公布成绩、改善效果的跟踪、反馈；

　　5.1.3责任区域内所有看得见与看不见的地方打扫干净，保持责任区域干净、明亮；

　　5.1.4保持以上三项做法制度化、规范化，形成人人按规定办事的良好习惯；

　　5.2.1办公室区、公共区、车间现场区域；详细请见附件一：《5S管理区域责任一览表》；

　　5.3.1管理部对各区域5S管理情况进行检查和督促，每日进行两次以上的检查工作，对检查结果进行通报，并对发现的问题进行指导和纠正。对违犯本办法的，视情节严重处5-200元的罚款；

　　5.3.2各区域负责人参照5S管理标准，每日负责安排、指挥本区域人员进行5S 活动；

　　5.3.3各区域负责人负责对本区域人员进行5S管理培训，同时，组织相关人员至做得好的区域进行参观、交流，找出差距，明确下一步改善目标；

　　3、接待用的一次性水杯、饮料罐客户用完离开后，应立即清理，并保持桌面干净

　　1、对生产区域进行划线规划，确保合理布局，正确标识，严禁占用通道，严禁在设备导轨上放工件

　　2、原材料、半成品、成品、返修品、废品、设备、工具、器具等必须放置在规定的位置，做好明显标识，保持清洁、整齐

　　5、员工水杯、衣物、拖鞋、提包等个人物品必须放到指定的位置内，严禁带到生产现场和随意放置

　　9、现场摆放物品，如物料、成品、半成品、余料、垃圾等区分要用与不要用的，并定时清理

　　14、塑料框、纸箱、垃圾桶、消耗品（如抹布、手套、吸尘器等）等必须定位摆放；

　　16、生产现场所有员工穿着必须符合《无尘车间管理制度》之要求，严禁头发外露、无配戴防静电环触摸产品；

　　5.5.2 管理部每日不定时至现场进行5S稽核，对于5S不到位之处即用相机拍摄下来，每处扣0.5分，月底与评比小组评分相结合；

　　5.5.3管理部、品质部、开发部、工艺部、生产部、物控部负责人组成检查小组由总经理、副总或厂长带队，对公司办公区、公共区、现场车间区域5S活动情况进行检查、打分、评比；

　　管理办法，上、下班前后进行生卫清扫并自我检查、维护；5S各区域负责人根据公司5.5.4．

　　5.6.1“5S”评比按百分制考核，由评比小组成员打分取平均值，即：最后得分=（第1次平均分+第2次平均分）/2—平时扣分，5S评分标准请见附件二：《5S 管理检查评分表》；

　　5.6.2评分原则：※优秀：90~100分；○一般：70~89分；◎差劣：0~69分，每月检查2次，每月底，将2次得分结果取平均分评出最佳及最差区域，分别给予奖励和处罚，奖金于次月5日以现金的形式发放，处罚金则从当月工资中扣除；

　　5.6.3评比奖金分配原则：凡每月检查2次取平均分：达※优秀：90~100分的区域，按岗位级别给予该区域所有人员发放5S评比奖金（员工：X元/人，助拉：X元/人，组长：X元/人，主管：X元/人））；平均分达：◎差劣：0~69分，按岗位级别给予该区域所有人员评比处罚金（员工：X元/人，助拉：X元/人，组长：X元/人，主管：X元/人）；

　　5S活动开展容易，坚持难、巩固难，根本的还是要靠制度，严格检查考核，小区域明确负责人责任制，大区域责任人对各小区进行域统筹管理并负连带责任；通过PDCA循环法，不断提高5S活动水平，即通过检查，不断发现问题，提出改进措施，不断解决问题，在坚持中提高，在提高中坚持。

作者：admin

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