南山二手鸿隆电子废料回收处理

　　是的,不仅仅是电子组装行业,其他制造业,如服装行业都存在同样的问题：客户的需求在不断地波动，而采购/生产是有提前期的，这就不可避免地出现了计划（采购/生产）不如（客户订单）变化快的矛盾。

　　呆滞库存顾名思义就是或“呆”或“滞”的库存，是指暂时不用或者永远没有机会使用的具有风险的库存。

　　不同的行业对呆滞的理解与定义是不太一样的。电子行业通常以90天的需求为界限来定义E & O。譬如说一颗物料，现有库存为100K，按照MPS主生产计划，未来90天对这颗料的需求为90K，那么这颗料的excess － 为100K-90K=10K；如果未来对这颗料压根儿就没有需求，这100K就是obsolesce 。衡量E & O 占总库存的比率的目的就是看，我们现有的库存里面，有多少是有风险的库存，从物料管理角度是看库存的管理水平；从财务角度是看库存做为流动资产，其不良资产的比例。

　　需要注意的是，呆滞库存跟账龄库存（aging inventory）不是一个概念。

　　当客户改变或取消订单，销售部门要在时间通知资材部、生产部，由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本，时间与客户沟通，并负责收回客户赔款。

　　PMC取消订单并发出退仓通知，生产部完成退仓，仓库填列《呆滞物料处理清单》，送生产副总或总经理做出处理意见，依此意见由仓库负责暂存或报废。如果是因为销售人员预测不准，公司多订或者错定一些物料造成呆滞，应改进预测方法。滚动计划法利用近细远粗原则，定期修正计划，是一种不错的方法，但并不是的。

　　是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况，对市场需求做出预测。

　　为此客户经理要加强对客户的订货进展情况进行分析、及时做好相关的沟通、督促和指导，以确保客户能按照预测数量进行订货，提高订单履约率和预测准确率。

　　另外，公司营销策略及每日库存应及时告知客户经理，确保客户经理在采集市场需求订单时的盲目性，积极开展市场需求预测工作。不断调整计划合同，使计划方式逐步向市场方式靠拢，使市场需求预测量更加贴近实际需求量。

　　我在企业精益生产咨询时，都要对库房管理进行优化改善，其中就涉及特殊物料的管理，特殊物料里面就包括呆滞料的管理。下面我简单分享，我在咨询时如何进行呆滞料管理。

　　仓库应该建立呆滞料管理时间标准，就是对呆滞物料下个确定的定义，什么是呆滞料。

　　如：呆滞物资：指因锈蚀、变质、设变、库存产品的仓储周期累计超过2年等原因导致无使用价值的物资。

　　如：由库管员每季度25日，对库存产品的仓储周期累计超过2年的金属类、橡胶类、电子件类物资进行清查后做好相应标识并上报给账务组组长。

　　环保处理就是将呆料进行环保回收（类似于收破烂），有的环保回收公司来进行处理。优势：快速

　　部分供应商针对部分物料会进行原价或9折等高折扣回收。单供应商会回收的料一般是热门物料，回收后仍可卖出的料，所以回收的概率比较小。

　　库存商还是会对呆滞物料中比较高值的东西进行采购的，或者是对有高质物料的BOM表进行采购，但是如果BOM表里面东西没有太值钱的，或者量不好，就很难成交了。

　　对于西部数据来说，此次收购将巩固其与铠侠以及东芝之间长达20年的关系。据悉，在东芝存储更名之前，西部数据和东芝存储曾共同投资了日本的闪存制造。此前，在今年2月份，这两家公司联合宣布，它们已经开发出六代162层3D闪存技术。

　　美光是大的DRAM（动态随机存取存储器）芯片制造商之一，该公司近决定退出3D XPoint存储技术生产。此次收购将使美光有机会扩大其闪存开发和制造能力。

　　3月31日，中芯国际发布2020年财报，截止至2020年12月31日，公司年营收39.07亿美元，增长25.4%；毛利润为9.21亿美元，增长43.3%。

　　2019年，在和贸易摩擦的双重不确定因素叠加之下，中芯国际的营收与利润都出现了一定程度下滑；2020年则因“缺芯”浪潮袭击而掉头走高。

　　近日来，汽车、电子、手机等产业链上游“缺芯”问题持续发酵，缺货、涨价、抢产能成了产业常态。3月26日，蔚来汽车宣布，由于芯片短缺，合肥江淮汽车工厂不得不停产5天。

作者：admin

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