很长时间内，采用的方式都是填埋，对生态环境的破坏很大，尤其许多工厂图省事，选择将垃圾倾倒进江河湖海，导致鱼类不得不跟垃圾一起遨游，人若再吃这些鱼，又会对健康带来难以估量的隐患。
当填埋方式达到饱和，递进策略是建设焚烧发电厂，此种对抗垃圾的战略，属于杀敌一千自损八百的法子。
不仅会极大污染空气质量，让蓝天白云成为回忆中再难复刻的梦境，还根本赶不上垃圾的产生速度，即使再加班加点的造焚烧厂也无济于事。
随着人们对地球生态的重视与日倍增，如何对待垃圾就提上日程，首先制定出的核心思路，就是通过垃圾分类，让可回收垃圾得到二次利用，不可回收垃圾则做无害化及资源化处理。
2019年7月，上海在全国率先启动强制垃圾分类，经国家发改委、住建部联合出台《生活垃圾分类制度实施方案》，于46个城市紧跟其后施行强制垃圾分类。
但效果并不如人意，即使各方渠道用尽心思宣传垃圾分类百利无一害，衍生出一系列垃圾桶造型背包，购物袋等周边。
依然像一阵风潮刮过，不光居民提不起心思认真做垃圾分类，一段时间后，各社区的垃圾桶也形同摆设，还是湿干腥臭混杂成一团，被垃圾车一股脑倒走了事。
面对迫在眉睫又阻力重重的垃圾问题，一位而立之年的工程师却迎难而上，另辟新径找到简约且高效的垃圾回收妙计，并打破垃圾回收不盈利的桎梏。
具体这位研究生毕业的微软工程师，是如何跨界选择去成都“收破烂”这条路？他又经历过哪些阻碍？后来过得怎样？有没有取得不菲的成就？想知道这一切，就得从此人的背景一一道来。
许多人都对此表示好奇，其本人接受采访时，也坦诚指出确实难度不小，可为避免将来的垃圾围城，再难也要想办法做下去，不难看出，创业者需要的韧性和勇气皆具备。
——1995年以优异的成绩被中科大计算机系录取，毕业后进入中科院软件所读研，2005年研究生毕业，顺理成章到微软任职研发工程师和产品经理，收入和社会地位都十分体面。
本人穿着性格，也符合大家一贯对工程师的想象，总是一身白衬衫和牛仔裤，带着朴素的黑框眼镜，语速平和从容，言谈颇有条理，给人分外内敛稳重的印象。
可内里的雄心壮志，却从大学时期就能见端倪，汪剑超放在宿舍的睡前读物，一直是比尔·盖茨传记，数次精读，总有不同的心得体会。
虽入职微软并工作的可圈可点，可只待一个机会，就有魄力可以毫不犹豫将安逸的生活打破重来。
契机就是往返中美两国出差，在微软总部的食堂用餐时，汪剑超惊奇的发现，微软的美国员工，餐毕会不紧不慢的收拾餐盘，逐一将食物残渣、易拉罐及塑料袋等区分开，再分别放置进专门的垃圾桶中。
行动的是极其行云流水，不难看出垃圾分类已经成为日常习惯，这就让汪剑超默默然思索许久......
他觉得，数趟出差之行，比较起北京跟旧金山的经济发展和城市建设，程度就是伯仲之间，但垃圾分类环节，却真的是落后了太多太多。
汪剑超开始蠢蠢欲动，工作之余就会搜素、关注国内的垃圾分类产业，已有想法打算将互联网技术跟传统处理垃圾相结合，开辟出崭新的行业前景。
随着理念逐渐被身边好友知道，一传十十传百，就在2011年吸引来成都环保科技公司的橄榄枝，邀请汪剑超加入并负责“绿色地球”项目，职位是执行总裁。
因此，他便放弃原本年薪百万的高薪工程师工作，开始在成都跨界转型进行垃圾分类的“收破烂”创业，当然起步也是极为顺遂，汪剑超的新征途就至此开始。
首先就是有远见的人士并不少，大家都认识到互联网这股新风一旦吹到垃圾分类圈，就会带来浩瀚如“蓝海”一般的机遇。
就在汪剑超褪去工程师身份的同一年，中国互联网中心城市之一的杭州，推出生活垃圾源头处理体系，尝试在社区通过分类垃圾桶，以达到一定的减量。
犹如星火燎原，怀揣“互联网+垃圾分类”竞争力入场的创业者们接踵而至，包括汪剑超任职的成都环保科技有限公司在内。
他们都打算从大数据和toc入手，乐观地认为垃圾处理行业本身的利润薄和单价低这两大痛点，可以从吞吐量上来弥补。
公司研发出预约上门回收app，并采购大量智能回收箱及回收桶，通过一一联系社区安放，并雇用地推向居民免费发送垃圾回收袋、宣传手册来普及垃圾回收概念。
但对于新事物持“观望”态度，一向是我们大多数国人的最优选择，尤其垃圾回收看起来又颇为不便利，推广进行得并不顺利。
大家看着递来的垃圾袋和手册，几乎都摆摆手表示算了，公司为了能尽快达到宣传的效果，一度还辅佐上免费礼品一起发送。
大数据的魅力在垃圾分类这块不再是灵药，客单价不仅一如既往地低，甚至还因突然入场的竞争者增多，更进一步摊薄利润，导致资深从业者抱怨重重，新入场的互联网公司也十分不满。
好在各地政府对垃圾分类都非常重视，让大家看到政策风口，汪剑超所处的公司，就因为处在西南经济中心成都，“绿色地球”项目又很被看好，得到住建部的称赞，接到锦江区和成都市城管委在内的生活垃圾分类服务项目订单，公司业务呈突飞猛进状扩展。
至2016年底，就已覆盖成都全市的560个小区，服务客户数高达20万人，回收垃圾也超过1万吨。
但就在取得可观成就之际，汪剑超心中却有不同想法，他认为拿着政府的补贴，就得按政府习惯做事，不做就没有钱，项目就没法推进，主张不拿补贴，转向市场化。
投放生产设备和各方运营费用，少则几十万，动辄千万，没有政府补贴，公司会瞬间宕机，但该模式进行下去，几乎没有收回成本的可能性，属于规模摊的越大，资金窟窿就越大。
使得就跟多米诺骨牌一样，只能不停再向政府“讲故事”，争取再拿补贴，才能保证不会全面倒牌。
汪剑超认为，若一个模式不可持续，那就趁早摆脱，只靠输血不持久，要具备有造血功能。但创始人则认为政府补贴这块好不容易走上正轨，不同意转为市场化。
多番沟通无果，理念冲突实在不可调和，2017年初，汪剑超就离开成都环保科技公司，跟合伙人杨勇创办奥北环保，办公地选在成都高新区的众创空间。
前脚刚离开公司，几年积攒下来的问题一齐凸显，随着投放进小区的智能回收设备被闲置不用，政府也逐渐收紧发放补贴的频率和金额。
这也不能怪居民文明意识程度不高，毕竟谁也不喜欢麻烦，铺天盖地的宣传若没打到用户心底，反倒会激起逆反心理，连本有的热情都消磨殆尽。
2017至2018年，行业内两家巨头相继宣布进入破产清算阶段，曾经风头无两的企业几年内大厦倾颓，惹得各界人士一阵唏嘘......
他们纷纷认为：“互联网掘金垃圾分类，最多算是这场自上而下生活革命的曲序。”
但就在兴冲冲入场的人摇头离去之时，汪剑超却大浪淘沙理清了思路，准备依然借助互联网工程师的思维，只是不再是传统的大数据及toc，而是简约且高效的理念。
把握住前期低投入和轻运营这两个核心思路，奥北环保轻装上阵，汪剑超这次创业效果如何呢？
流程为用户在小程序注册会员，花10元钱购买一个带着二维码的可追溯环保袋，自行查找垃圾自助投放点，就可将塑料、瓶子及纸张等14种常见的可回收垃圾装袋投放，相应的收入会打到账户，再领取新袋子循环。
行内人对此感到惊异，觉得花大钱做推广都带不起垃圾分类的热情，再让用户掏钱能成吗？
汪剑超认为：要做认定的事，而不是容易的事，并不是方便或讨好用户才能达到效果，只有提供正确且可长期实行的方法，才会让大家真正行动起来。
并且对于10元钱购买环保袋，汪剑超也有别致的观点，他觉得人群中永远有一小部分人，是存在垃圾分类的意识，这10块钱的目的，就是把他们找到，筛选出想做这件事的客户。
可见汪剑超通过二八法则，接受一件事并不会为所有人看好，只有先让这部分人心满意足完成垃圾分类，也会逐渐带动身边的人加入进来，经年累月下来，大家的垃圾分类意识就会有明显提高。
当时小朋友们每天都要喝牛奶，但牛奶盒平时很容易滴出残余的奶，使卫生很难打理，赶到夏天更是容易滋生异味，一拍即合，幼儿园就成为最早参与垃圾分类的机构之一。
效果十分显著，每日大家喝完奶后，会由选出来的值日生用剪刀将奶盒拆开，放进盆中清洗并晾干，再一起放进环保袋中。
汪剑超看到觉得思路没错，可以准备运营投放，就在成都运转了400多个自助投放点位。
看似庞大的工程量，却只需团队20多人就可以完成，因为汪剑超采用智能且无人化的回收系统，他提出：“理论上，用户可以一辈子这样做垃圾分类，还一次都不用跟我们见面。”
并在接受采访时，汪剑超拿上海举例，指出：“如果采用这种智能化系统，就不存在雇佣人监督，限制特定时间和地点才可以扔垃圾，成本会极大缩小。”
底气来自便捷的垃圾回收流程和一定的激励收益，按照垃圾种类及重量，根据市场价折算后返现，用户可以随时在小程序查看收益并提现。
钱虽然不多，可总比一股脑扔掉要强，尤其还做了垃圾回收再利用，保护生态环境的同时还能赚点小钱，属于双赢何乐而不为呢？
奥北环保在成都稳扎稳打运营两年，2019年8月开辟北京市场，汪剑超再次做出创新，不再温言好语劝着社区安放回收点位，而是要跟社区收费。
他认为垃圾分类也是通过专业服务帮社区解决需求，并不是社区卖资源位置给我们。
采买服务费用约为三万元，两万多是建造自助投放点，四千是设备的钱，经过汪剑超的压缩门槛，现在一套垃圾桶也就一千块。
社区安放自助投放点后，居民热情十分高涨，因为回收价跟市场价一致，种类还比废品站更全，一个月社区就能拿三千的返利。
在轻运营的理念下，奥北环保的成都总部，常在办公室的员工仅有24人，他们运营498个自助投放点，注册的个人用户三万多人，机构用户403人。
北京分部更只有三个员工，负责运营沟通及推广、站点铺设、垃圾清运跟回收多种项目，看似身兼多职，但其实并没有通宵达旦的加班，每周都双休。
因为汪剑超改进传统垃圾回收的冗杂部分，不再需要收购站分拣、打包厂打包，居民自己就做好垃圾分类，员工只用定时收走，转运到工厂分别称重，就可以卖给需要可回收原料的工厂。
这也是多年从业摸索出的经验，大包大揽会增加成本且消耗用户耐心，只有各机构、社区及个人一起行动起来，才能完成“共创”。
不仅一直在拓宽“可回收物”的界限，将许多别家认为没有利润的垃圾也笑纳，如泡沫板、玻璃瓶等，还把焚烧对环境污染极大的垃圾，哪怕利润着实微薄也应纳入回收物行列，并尝试打通后端专业处理有害垃圾的渠道。
汪剑超在采访时总结，不仅要让做垃圾分类的企业活下来，还得让买可回收垃圾的工厂也活下来。若垃圾分类的成本不降，导致原材料越来越贵，那工厂使用再生资源的动力也会被迫降低，从而波及垃圾分类这一整行的发展。
2019年，奥北环保拿到“向光奖社会企业潜力奖”，团队决定选择对外输出系统和设备，在全国复制代理的模式。
因为中国市场巨大，自己反正也吃不下，不如把方案提供给企业，不然纵使政府给与再多的政策利好，没有头绪也做不成事。
汪剑超依然如履薄冰在摸索着，但再艰难和繁琐也不畏惧，常举一个例子讲给员工和同行们听，说从山底滚雪球上山，越推越费劲，但如果从山顶往下滚，就滚的快且大。
所以找对路很重要，因为可以达到四两拨千斤的奇效，汪剑超后来的创业成功就恰好说明了这一点。
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