安庆供电公司推进废旧物资处置实现加速度

　　今年以来，安庆供电公司围绕“利废挖潜、防范风险、降本增效”工作思路，通过市县一体化管理，不断健全工作机制，加强协同配合，强化监督检查，确保废旧物资应收尽收、规范处置，提高管理效率效益，不断推进废旧物资处置实现“加速度”。

　　三联动，促保障，提升管控“协同力”。落实市公司管理主体责任，持续规范废旧物资管理链条，理顺工作机制、流程、职责，传递管理压力，促进人员管理意识、风险意识和业务水平提升。纵向联动到底，提高拆旧计划准确性。紧盯项目源头，层层压实责任，建立市县农配网项目开工前复勘机制，拆旧计划做到设计单位、设备管理部门（单位）、项目管理部门（单位）和分管领导四方确认，签字背书，做到无拆旧计划不开工。横向联动到边，提高废旧回收及时性。市县一体建立物资、财务、项目管理部门定期会商机制，常态化跟踪电网建设项目进展情况，实时开展退役退出物资鉴定，加速报废审批流程，做到实物入库、报废审批步调一致。党建业务联动，提高跟踪服务主动性。以党建为引领，将废旧物资管理纳入党建“三个一”项目专项推动，市县一体执行。讲好“一课”，将“废旧物资回收管理规范”等业务内容融入党课，坚持“基于项目源头、基于资产闭环管控”的理念，统一管理思想提意识；做好“一帮”，对管理基础薄弱、要求落实不透的单位，党员突击队定点帮扶，统一管理标准提水平；做好“一包保”，梳理废旧物资回收工作重难点区域，通过划分责任区、设立示范岗，补短板、强弱项，统一管理目标提质效。

　　三监督，促规范，提升风险“防御力”。落实“管业务必须管监督”的责任，强化岗位监督，结合风险防控管理要求，从业务廉洁风险、岗位廉洁等方面制定风险防控清单，提高市县从业人员自律能力，风险意识，规范废旧物资全流程履责行为。强化现场监督，市县公司物资监督人员深度参与，紧盯重点环节，在废旧物资移交、交接过程中，做好盘点、清算，严格履行签字手续，确保账实一致，防范跑冒滴漏。强化闭环监督，成立物资管理稽查队，制定检查要点，组织市县公司开展废旧物资管理专项检查，对照拆旧计划核实废旧物资回收情况，足额回收作为项目结算的必备条件。对拆旧不彻底的项目，各单位项目管理部门需提供情况说明，各单位分管领导签字背书，否则不予结算，强化拆旧计划落地。

　　三公开，促落实，提升物资“创造力”。充分利用该公司网站物资管理模块，建立信息公开机制，强化通报考核，促进废旧物资处置全面提速。拆旧计划公开，汇总市县公司经四方确认的拆旧计划清单，作为拆旧回收的唯一对照依据，确保拆旧计划的严肃性和准确性，强化拆旧计划刚性执行。处置金额公开，按月将市县公司废旧物资处置金额公开挂网，按照金额大小排序，针对回收进度慢、处置金额低的单位进行提醒、通报，提高重视程度，增加处置动力。指标结果公开，按季度通报各单位废旧物资管理指标，纳入物资管理评价，督促各单位总结存在的问题，制定提升措施，营造比学赶超的争先氛围，促进市县废旧物资处置金额全面提升。

　　通过深化废旧物资市县一体管理，安庆供电公司废旧物资管理已初步形成各部门、各单位协同发力、齐抓共管的良性发展局面，2021年废旧物资回收金额同比增长69%，废旧物资管理规范化水平得到有效提升。（孟岩）

作者：admin

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