搬家倒面、沿空留巷和采掘施工,所有锚杆、托盘、支柱铁鞋及螺帽、铰接梁等材料在确保安全的前提下,必须应回尽回,因特殊情况无法回收的,须由节约办现场查看,确定回收率。在冀中能源邢矿集团老母坡煤业综预队办公室,值班人员正在向职工们传达公司成本管理精细化专题推进会精神。
随着成本管理精细化工作的强力推进,追求效益、杜绝浪费理念更加深入人心,为一线单位压缩成本费用,实现降本增效营造了浓厚氛围,极大地方便了修旧利废工作开展。老母坡煤业节约办负责人刘占国说。
以当前正如火如荼开展的成本管理精细化活动为契机,老母坡煤业上下牢固树立过紧日子的思想,着力加强回收复用及修旧利废管理,深挖废旧物资使用价值,从材料投入入手,强化废旧物资回收、修复、再利用,全面深化修旧利废工作,并推行了修旧利废全价值流程体系,实行物资回收、分选归类、修复加工、质量验收、结算复用五个流程,推行回收责任化、入库明细化、价值最大化、结算市场化四个量化考核,实现物资零废弃、零浪费、零闲置三零管理目标。
老母坡煤业根据生产实际和物资流转规律着力打造节支降耗闭环,以生产区队为单位,在井下一线建立多个修旧利废点,对就地中转、需储存等物资进行分类拣选,就地复用,对升井物资进行分类拣选、分区存放,为生产单位提供回收、再利用一条龙服务,实现回收、修复、再利用、结算一体化运行,并在供应部、机运部建立加工中心,重点对需要再加工大件物资进行集中处置,最大限度提高物资利用率。
至3月中旬,全公司总共回收了价值36.4万元的物资,被再利用物资的价值超过50万元。节约无止境。下一步我们将在修旧利废上再加码,继续深挖降本潜力,创造更多效益,赋能持续高质量发展。老母坡煤业节约办负责人刘占国说。
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