垃圾回收公司创业项目商业计划书(可编辑)

　　垃圾回收公司创业项目商业计划书(可编辑)_商业计划_计划/解决方案_实用文档。10.总结 9.财务分析 8.销售策略 7.SWOT分析 6.公司发展战略 垃圾回收公司商业计划书 1.企业的基本情况 2.城市可回收垃圾回收项目 3.项目的环境分析 4.行业与市场分析 5.公司

　　10.总结 9.财务分析 8.销售策略 7.SWOT分析 6.公司发展战略 垃圾回收公司商业计划书 1.企业的基本情况 2.城市可回收垃圾回收项目 3.项目的环境分析 4.行业与市场分析 5.公司的组织管理 1.企业的基本情况 公司目前集可回收垃圾回收、处理、销售为 一体的资源利用循环集约化企业。 公司占地100余亩，员工100名，拥有四座高 科技的垃圾分化处理仓库。 注册资本8000万元，年产值达到1.59亿元。 年处理垃圾10万吨。 2.城市可回收垃圾回收项目 2.1项目简介 该项目是成都市再生家园有限公司的核心项 目。 回收模式更加科学，有效。 2.2项目建立意义 2.3项目经营方案及盈利模式 2.2项目建立意义 中国目前传统的城市居民垃圾 回收模式主要是一下两种： 一种是通过从事垃圾回收工作的 小作坊式经营主的走家串户收购， 另一种是通过居民所居住的社区 环保工人每天对社区居民垃圾进 行集体统一回收。 该项目的实施一方面充分利用了可回收垃圾资源 ，为公司带来巨大的经济效益； 另一方面还可以拉动当地经济的发展，促进当地 经济的发展。 该项目一方面整合了城市的垃圾资源，做到了科 学化管理，降低了垃圾污染环境的可能性，为城 市居民提供了一个良好的人居环境 另一方面解决了困扰多时的垃圾科学分类的难题 ，为垃圾的科学化管理奠定了基础。 2.3项目经营方案及盈利模式 第一步：政府免受三年的税收，利润的一部 分（每年利润的15%）上缴政府。 第二步：公司申请来自政府的补贴，全部用 于给住户的免费提供两个垃圾箱，垃圾箱的 底部装有称重器。 第三步：住户每投递1公斤可回收垃圾，公 司就支付住户1元，每天支付一次，这笔钱 划到专门为住户开立的银行卡上。 第四步：住户可以使用这张银行卡到参加了 该计划的任何一家商家消费 第五步：商家从持卡住户的消费中获得利润 ，然后从利润中按照可回收垃圾每公斤1.5 元给我们公司 第六步：公司向住户支付1元，剩下的0.5元 是我们的利润一部分。 第七步：公司将每天的可回收垃圾卖掉获得 盈利，政府每年的补贴也称作公司的利润。 最后形成的格局是一种良性循环 盈利模式图 3.项目的环境分析 3.1.1项目经济技术指标 3.1项目环境条件 项目总用地面积5934m2，总建筑面积11080 ㎡，建筑密度24.68%，容积率为1.7，绿化 率35.6%。 3.1.2项目周围环境 项目周围基本是空地 3.2项目对环境的影响 项目建成投产以后，采取“6S管理法” 3.3项目周围的交通条件 项目紧临成新高速路 4.行业与市场分析 4.1行业分析 4.2城市可回收垃圾市场分析与预测 4.3市场需求及增长预测 4.1行业分析 未来的环保产业的发展方向将主要集中在污 水处理、大气治理、固体垃圾回收利用以及 节能四大领域。 塑料、玻璃、纸张灯固体废料的回收利用领 域仍然有很多的文章可以做。 目前国内环保行业，外资企业扩张势头迅猛 。 4.2城市可回收垃圾 市场分析与预测 4.2.1城市生活 垃圾现状分析 我国城市生活垃圾平均以每年8.98%的速度 增长，2005年城市生活垃圾产生量已达1.52 亿吨，预计到2010年将达到3.1亿吨。 4.2.2城市垃圾的危害 4.2.3城市生活 垃圾的成分构成 城市生活垃圾中的有机物质含量及热值较高 ，可以考虑能量转换收集； 废纸、金属、玻璃、塑料等废弃物是可以循 环利用的再生资源。 4.2.4城市生活垃圾的处理存在的问题 4.2.5浪费的资源 4.2.6我国生活 垃圾的主要特性： （1）我国生活垃圾依然以混合收集为主 （2）导致垃圾分类难的原因是多方面的 4.2.2城市垃圾的危害 一是垃圾露天堆放，产生大量氨、硫化物灯 有害气体，严重污染空气； 二是垃圾堆中的病原微生物、重金属和有机 污染物，经过雨水渗入地下或进入地表水， 造成水体污染； 三是垃圾场往往是蚊、蝇、蟑螂和老鼠的孽 生地，对居民生存环境造成严重危害； 四是垃圾堆放时间较长会形成甲烷气体厌氧 环境，易发生爆炸。 4.2.4城市生活垃圾的 处理存在的问题 （1）现有的管理体制落后。 （2）现在的垃圾运送方式落后。 （3）垃圾处理技术落后，水平较低。 （4）缺乏优惠的废品回收政策。 4.2.5浪费的资源 （1）我国目前的废纸回收率仅为20%30%，每年流失废纸600万吨，相当于浪 费森林资源100-300万亩。 （2）政府头疼、环保的心病-塑料袋、 塑料瓶、一次性塑料餐盒餐具。 （3）破碎的依然可以还原-玻璃瓶和碎 玻璃。 （4）人们手中所谓的破铜烂铁-易拉罐 、铁皮罐头盒、废电池 4.3市场需求及增长预测 环保产业已初具规模 我国环保产业的总产值占GDP的比例为1% 左右，同发达国家5%左右的比例相比差 距较大。 垃圾日产产量以15%的速度增加，三年后 ，预计日产产量将达到13341吨以上。 目前，我国668座城市，2/3已经被垃圾 包围。 5.公司的组织管理 5.1公司的组织。 5.2公司的部门职责 5.3公司的企业文化 5.4公司的6S管理 5.1公司的组织。 本公司根据市场的需求为原则，以任务 的性质作为基础来划分部门。这种组织 形式有利于公司对市场的变化做出最快 的反映和决定，使公司时刻注意市场和 客户的需求，有利于目标的实现。 5.2公司的部门职责 公司性质是有限责任公司，初期组织结 构采取直线制 财务部 市场部 公关部 客户部 行政部 5.4公司的6S管理 ☆整理（SEIRI） ☆整顿（SEITION） ☆清扫（SEISO） ☆清洁（SEIKETSU） ☆素养（SHITSUKE） ☆安全（SAFETY） 5.3公司的企业文化 5.3.1公司的理念 5.3.2公司的文化 公 司 倡 导： 环保经济 公司宣传理念：美丽家园，在你手中再生。 公司服务理念

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